如何撰写工业企业生产设备维护保养计划？

发布时间：2023-12-20   

工业企业生产设备都有成百上千台，如何做好生产设备日常巡检、维护、保养等设备维保管理工作计划？怎么有效组织生产人员做好生产设备的维保管理工作？

设备维护保养计划如何写？

一、用新思路指导建立新时代的设备维护保养计划

1. 转变设备管理观念，由被动事后维修转变为主动的预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，落实各项规章制度。

2. 根据机器设备的使用情况和完好状况，列出重点设备，要经常检查和了解各重点设备的运行情况，制定设备的维修保养计划。

3. 设备维护人员应根椐设备检查表做好设备的检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。

4. 跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部门对主要紧缺配件的采购，确保主要配件随用随有。

5. 检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作（主要针对工人），并作技术上的指导。

6. 合理协调生产和设备维护检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。

7. 监督操作者对设备违规操作现象，对不听劝阻者应联系其部门负责人，报告上级并给出处理意见。

8. 就目前状况，利用假期逐台进行中修。平时积累经验和所发现的问题，计划7、8、9月找出生产任务最少的一个月进行大修。

9. 每周六下午四点半，召开工作会议，平时工作中，遇到疑难问题，随时召开问题讨论分析会。

二、从自身单位实际情况出发，建立具有本单位特色的设备维护保养计划

1. 认真分析本单位的具体情况，这是制定计划的根据和基础。

2. 根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。

3. 根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定如何克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。

4. 根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。

5. 计划草案制定后，应交全体人员讨论。计划是要靠群众来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。

6. 在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。

在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。

三、设备维护保养计划典型范例分享

一、目的

根据检测设备管理程序要求，确保检测能精确、稳定，保持设备的良好状态。特制定“产品质量监控与管理部的检测设备保养计划”。

二、范围

适用于检测设备的控制和管理。

三、职责

产品质量监控与管理部负责检测设备的维护、保养（一级保养）及运行的操作管理。

四、保养作业项目

按照保养作业性质可分为：清洁、检查、紧固、润滑、调整、校验。校验作业由国家指定的检测部门执行或由本公司指定人员负责执行。

五、保养制度

本公司的检测设备保养制度是以预防为主，按保养作业项目分级定期执行。设备的定期保养分为一级保养、二级保养、三级保养。

一级保养：

是各级保养的基础，由操作人员负责执行。

主要作业项目

①设备的内外清洁；

②加/换润滑油质量；

③检查油管、汽管、供水设施完善。

一级保养：

二级保养：以清洁、检测、调整、检验为中心内容。由专业维修人员或指定人员负责执行。

主要作业项目：

除执行一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑状况，清洗各类滤清器。检查安全机件的可靠性，消除隐患。调整易损部件的配合状况，旋转运动部件的磨损程度，校验指示用仪器仪表、控制用仪器仪表和计量用仪器仪表，延长使用寿命，维护检测设备的技术性能。

三级保养：

以解体清洗、检查、调整为中心内容，视需要进行除锈、补漆、对电气设备进行检查、试验。

六、保养计划时间安排

一级保养由操作工，按一级保养作业项目每日进行一次，并填写“设备预防保养卡”。

二级保养由专业维修人员或指定人员，按二级保养作业项目进行，每年一次（每年12月份一次）。

三级保养视情况而定（3~5年）。