凝聚共识启新程 共绘蓝图谱新篇 让“老字号”省级行业协会焕发新动能

发布时间：2025-05-16   

凝聚共识启新程  共绘蓝图谱新篇

让“老字号”省级行业协会焕发新动能

5月15日下午，江苏省设备管理协会2025年第一次会长办公会在南京召开。本次会议的主要目的是倾听企业需求、广泛凝聚共识、共谋创新发展。与会人员围绕企业需求与协会服务、协会年度重点工作任务及协会创新发展等内容展开了交流。会议由钟华会长主持。

钟华指出，协会发展的总体目标是把协会打造成为一个“主业发展清晰、政企纽带紧密、设备特色鲜明”的“AAAA”级以上的全省性行业协会。

协会的主要工作是：

（一）明确战略定位，锚定发展方向

1. 强化行业引领作用：紧跟国家“十四五”及今后的“十五五”发展规划和制造强国战略部署，立足江苏制造业大省优势，以设备管理创新驱动产业升级。未来，协会要聚焦高端装备、智能制造、绿色低碳等领域，组织专家团队研究行业前沿技术和管理模式，编制设备管理标准与指南，为全省设备管理工作提供权威指导，助力江苏制造业向价值链中高端迈进。

2. 打造服务型协会：协会的生命力在于服务。我们要以会员需求为导向，构建全方位服务体系。一方面，搭建产学研用协同平台，促进企业、高校、科研机构间的技术交流与成果转化；另一方面，提供政策解读、管理咨询、人才培训等定制化服务，帮助会员解决实际问题，切实增强会员单位的获得感与归属感。

3. 提供精准服务，有条件适时设立相关分支机构或专业委员会。视会员发展和规模，考虑筹建医疗设备、电力设备、轨交装备等专业委员会；视市县政府或者产业园区意愿，探索设立地区性分支机构。

（二）完善组织建设，夯实发展根基

1. 优化内部管理机制：健全协会规章制度，规范议事决策流程，提升工作效率与透明度。秘书处在今年上半年要把协会的基本管理制度全部修订完成，待下次理事会一并通过执行，真正做到“办会有章可循、有据可依”。同时，加强信息化建设，搭建智慧管理平台，实现协会工作的数字化、智能化。

2. 加强人才队伍建设：组建由行业领军人物、高校专家、企业精英构成的专家库，为协会发展提供智力支持。定期开展内部培训与外部交流活动，提升工作人员专业素养与服务能力。此外，通过设立设备管理人才培训基地，开展职业技能认证等工作，为行业培养高素质、专业化人才。

（三）创新活动形式，提升协会影响力

1. 打造品牌活动：持续办好“长三角设备智能运维大会”，探索举办江苏省设备管理创新大会、技术交流会等活动，提升活动质量与规模，扩大行业影响力。同时，结合行业热点与会员需求，创新开展专题研讨会、企业对标考察、设备管理案例评选等特色活动，为会员提供更多学习与交流的机会。

2. 加强宣传推广：充分利用官网、微信公众号等宣传渠道，及时发布协会动态、行业资讯与会员企业风采及优秀案例。加强与主流媒体合作，策划专题报道，提升协会社会知名度与美誉度，树立良好的品牌形象。在有条件的情况下，开办“江苏设备管理”内刊。

（四）加强协同合作，凝聚发展合力

1. 深化区域合作：加强与中设协、兄弟省市设备管理协会的交流合作，学习先进经验，共同探索行业发展新路径。积极参与长三角地区设备管理协同发展，推动区域资源共享、标准互认、人才互通，助力长三角制造业一体化发展。加强与省企业联合会、省老科协等沟通联系，争取更多资源服务会员单位。

2. 拓展国际视野：紧跟国际设备管理发展趋势，加强与国际设备管理组织的沟通联系。组织会员参加国际设备管理论坛、展会等活动，引进国外先进技术与管理理念，推动江苏设备管理工作与国际接轨。

副会长南京文投融资租赁有限责任公司李晓羽董事长进行专题发言。各位与会领导围绕会议主题对协会发展提出了建设性意见。钟华要求秘书处同志把各位会长的意见建议逐条记录下来，会后好好消化，并根据协会实际情况制定改进措施和行动方案，有力有效做好落实。

会议最后，由钟华讲话。他强调，协会一定要紧紧围绕“服务”两个字开展工作，要服务会员企业、服务行业、服务政府，切实把协会办出成效、办出特色，切实为会员单位提供实实在在有价值的服务。协会将以此次会议为契机，团结带领广大会员单位，努力践行新发展理念，不断提升服务水平和质量，在推动江苏省设备管理行业创新发展的道路上砥砺前行，谱写行业发展新篇章。

协会会长、副会长、特邀副会长、秘书长、监事及秘书处有关同志参加会议。